、控制和結(jié)束?div id="m50uktp" class="box-center"> ？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)合理的項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)作
，對(duì)項(xiàng)目使用到的人、財(cái)
、物進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾怼?/span>
4) 工作任務(wù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐層的分解，最終獲得可控制和可操作的子任務(wù)，用戶可以制訂相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括具體的工作內(nèi)容、人力資源使用、進(jìn)度安排、負(fù)責(zé)人安排、物料需求等。
5) 工作任務(wù)模塊在項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程中管理與項(xiàng)目相關(guān)的所有信息，使得項(xiàng)目的進(jìn)展情況一目了然。它為所有指定的人員在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)安全且精確地提供與其項(xiàng)目角色匹配的項(xiàng)目信息（包括人力，財(cái)務(wù)，時(shí)間進(jìn)度等），并且通過功能模塊所提供的反饋功能以及任務(wù)進(jìn)度圖使項(xiàng)目隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)，并可實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。模塊中提供的提醒功能也為工作的監(jiān)督與監(jiān)控。
6) 工作任務(wù)模塊對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各種角度的時(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助管理者監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關(guān)的預(yù)算和費(fèi)用支出，它可以幫助用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素從而對(duì)項(xiàng)目作出調(diào)整，達(dá)到項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。
3. 任務(wù)過程性認(rèn)定
1）分解的各項(xiàng)任務(wù)具體工作子項(xiàng)完成后，由具體任務(wù)責(zé)任人按時(shí)間節(jié)點(diǎn)將完成的佐證材料(圖片，文件等)上傳系統(tǒng)，由審核人來認(rèn)定是否完成。
2）審核通過后，計(jì)算該任務(wù)完成進(jìn)度，系統(tǒng)標(biāo)記為綠色。如審核佐證材料未通過
，則由審核人駁回修改，責(zé)任人繼續(xù)執(zhí)行工作
，重新提供工作完成的佐證材料，直到審核人審核通過
。
3）超時(shí)未完成的工作子項(xiàng)由系統(tǒng)標(biāo)記為紅色并保留記錄。
4）設(shè)置預(yù)警機(jī)制達(dá)到指定臨界值系統(tǒng)標(biāo)記為黃色進(jìn)行工作預(yù)警。
4. 工作任務(wù)完成及質(zhì)量情況分值設(shè)定
1) 各項(xiàng)工作完成后，按照進(jìn)度情況和工作質(zhì)量情況，以分值的方式進(jìn)行量化
。
2) 分值對(duì)照目標(biāo)鏈，標(biāo)準(zhǔn)鏈、考核指標(biāo)中根據(jù)甲方制定的量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置任務(wù)各個(gè)階段的分值情況及各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重情況設(shè)定。
三、綜合評(píng)議系統(tǒng)
自定義評(píng)議主題、內(nèi)容，自定義設(shè)置分值。（可深度開發(fā)二維碼生成系統(tǒng)，來發(fā)放評(píng)議主題）
評(píng)議分類：
1. 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議；
2. 單位人員互評(píng)；
3. 窗口評(píng)分系統(tǒng)：對(duì)接窗口評(píng)分系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
四、指標(biāo)考核系統(tǒng)
該子系統(tǒng)為獨(dú)立考核系統(tǒng)，包括：考核指標(biāo)管理（可以錄入三級(jí)指標(biāo)）、指標(biāo)指派管理、指標(biāo)分配管理、信息上報(bào)、得分匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能模塊。
l 指標(biāo)分類設(shè)置：系統(tǒng)允許自定義指標(biāo)分類。如關(guān)鍵指標(biāo)(
工作要點(diǎn))、一般指標(biāo)
(常規(guī)工作)、加減分指標(biāo)等
l 指標(biāo)庫設(shè)置：該模塊包括指標(biāo)的創(chuàng)建、導(dǎo)入、查看、修改
、刪除
、搜索(
按編號(hào)、名稱、任部門
、責(zé)任人、考評(píng)周期
)等功能l 每個(gè)指標(biāo)包括：指標(biāo)編號(hào)、指標(biāo)名稱、指標(biāo)類型
、定義
、設(shè)定目的
、責(zé)任部門、責(zé)任人
、數(shù)據(jù)來源(
自動(dòng)、手動(dòng))、計(jì)分方式
、考評(píng)周期等。
五、
負(fù)積分可扣分。
六、
附加分附加分：
第二章 考核方法
一、
政務(wù)大廳人員考核：序號(hào) | 內(nèi)容 |
1 | 正積分（100分） | 出勤分（40分） | 當(dāng)月請(qǐng)事（?div id="jfovm50" class="index-wrap">。┘倮塾?jì)1-3個(gè)工作日的，每天扣2分；4-10個(gè)工作日的：第4天起每天扣4分；11個(gè)工作日及以上的，不予計(jì)發(fā) 。年休假、婚假 、產(chǎn)假 、哺乳假、護(hù)理假 、探親假、喪假 、工傷假期間 ，每天扣 2分；曠工每天扣10分。值班人員當(dāng)月可調(diào)休 ，不計(jì)入請(qǐng)假時(shí)間；非工作日參加中心組織的各類活動(dòng)時(shí)間可抵扣當(dāng)月未出勤時(shí)間 。 |
評(píng)議分1（20分） | 根據(jù)工作實(shí)際，由服務(wù)小組組長對(duì)本區(qū)域前臺(tái)綜合受理崗位工作人員進(jìn)行評(píng)議。其中 ，“優(yōu)秀”的加 20分(不得超過本區(qū)域總?cè)藬?shù)的50%) |
根據(jù)工作實(shí)際，由窗口負(fù)責(zé)人對(duì)本窗口后臺(tái)工作人員進(jìn)行評(píng)議。其中 ，“優(yōu)秀”的加 20分（不得超過本窗囗總?cè)藬?shù)的30%），“良好”的加10分（不得超過總?cè)藬?shù)的40%)，“合格”的不得分。 |
評(píng)議分2（40分） | 對(duì)接窗口辦事評(píng)分系統(tǒng)。其中 ，“優(yōu)秀”的加 40分（不得超過本區(qū)域總?cè)藬?shù)的50%），“良好”的加20分 ，“合格”的得10分。 |
2 | 負(fù)積分 | （1）窗口月度考核末2位的 ，每人扣5分 ；“流動(dòng)黃施窗口”的，另扣15分 。 （2）窗口月度考核扣分的 ，相關(guān)責(zé)任人每人20倍扣分 ，相關(guān)分管負(fù)責(zé)人10倍扣分 無具體責(zé)任人的 ，相關(guān)分管負(fù)責(zé)人20倍扣分。 （3）未經(jīng)中心同意缺席中心組織的各類會(huì)議活動(dòng)的 |
3 | 附加分 | 貢獻(xiàn)分 | （1）窗口月度考核為“流動(dòng)紅商口”的 ，每人加5分 。 （2）窗口月度考核因第四項(xiàng)第1-3條加分的，該窗口每人20倍加分；第四項(xiàng)第4-10條加分的 ，相應(yīng)主創(chuàng)人員20倍加分（無主創(chuàng)人員或展集體榮譽(yù)的，20倍加分平均至每個(gè)人） 。 （3）提供預(yù)約服務(wù)的，每人每半天加3分。 |
參與分 | （1）按要求參加中心組織開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、志愿服務(wù) 、競賽、征文 、獻(xiàn)血等集體活動(dòng)的（業(yè)務(wù)會(huì)議 、培訓(xùn)除外），每次視情況加1—5分 。 （2）報(bào)送輿情、政務(wù)信息、調(diào)班文章被中心上報(bào)的 ，每后加1—5分。 |
其他 | 特殊情況需要加分的，由中心考核心作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議確定，的情給分。 |